به صفحه راهکارهای استراتژیک و داده محور منابع انسانی خوش آمدید

مطالب وبلاگ

چرا استخدام‌های اشتباه تکرار می‌شوند؟ راهنمای علمی طراحی پرسونای جذب و استخدام
وقتی آگهی اشتباه، جای اشتباه منتشر می‌شود…
بازنگری،درسی که از اتفاقات و بحران‌های اخیر کسب و کارها می‌تونیم بیاموزیم
مدیریت تعدیل نیرو
نمونه دستورالعمل دورکاری
فرهنگ سازمانی را نمی‌شود طراحی کرد؛ فقط می‌شود خرابش کرد یا نجاتش داد
وقتی داده در منابع انسانی دروغ می‌گوید
وقتی منابع انسانی خطرناک می‌شود؛ لحظه‌هایی که منابع انسانی نباید دخالت کند
چرا تصمیم‌های «درست» منابع انسانی گاهی سازمان را به بحران می‌برند؟
چرا بسیاری از تصمیم‌های منابع انسانی نتیجه نمی‌دهند؟
نقشه راه بلوغ منابع انسانی
کِی به داده تکیه کنیم و کِی به قضاوت مدیریتی؟
نقش منابع انسانی در بازطراحی ساختار سازمان
اندازه گیری و مدیریت تجربه کارکنان
HR Business Partner واقعی
تحلیل ترک خدمت (Attrition Analysis)
چگونه ریسک خروج نیروهای کلیدی را کاهش دهیم؟
طراحی مدل شایستگی مبتنی بر استراتژی سازمان؛ از تئوری تا اجرا
چرا KPI به‌تنهایی کافی نیست؟
برنامه ریزی نیروی انسانی، در شرایط عدم قطعیت
از گزارش محوری تا تصمیم گیری هوشمند

کسانی که با ما همکاری داشتند

روی برند کارفرمایی ما تغییرات خوبی ایجاد شد، اوایل اصلا رزومه برای آگهی های شغلی دریافت نمی کردیم با کمک ایشان توانستیم که شرکت را به مخاطب ها معرفی کنیم و آشنایی با برند بالا رفت. در کنارش برای پرسنل مجموعه هم تمهیداتی چیدند که ماندگاری بالا رفت

امیریمدیرعامل

برای هلدینگ نیاز به یک داشبورد کامل و تحلیل داده خوب داشتیم، کمک کردند و یک داشبود عالی BI به ما تحویل دادند، البته قبل از تهیه داشبورد تعریف شاخص ها و ... هم انجام شد. الان داده محور تصمیم می گیریم

حسینیمعاون منابع انسانی

در مجموعه ما دوره آموزشی مهارتهای مورد نیاز یک شاغل را برگزار کردند و در چند ماژول مختلف مهارتهای نرم با بازی و خیلی جذاب، آموزش دادند.

کریمیمسئول آموزش

یک پروژه گریدینگ حقوق و دستمزد داشتیم، اول با روش تاور واتسون پیش رفته بودیم که توسط ایشان هم انجام شده بود، بعد از مدتی سیاستها عوض شد و مجدد از ایشان دعوت کردیم که با مدل هی گروپ طراحی کنند، همه چی خوب و درست پیش رفت

حیدریمدیر منابع انسانی